2019年1月号 あけましておめでとうございます！
皆様、あけましておめでとうございます！
旧年中は大変お世話になりました。
本年も、弊社グループをどうぞよろしくお願い申し上げます！
早速ですが、経営者の皆様方の多くは、年末年始の休暇を利用されて事業計画や新年の目標を
計画されることがあるかと存じます。
私が先日、訪問させて頂いた企業の役員の方が仰られた言葉で計画を立案する際に参考になりそうな
ことがありましたので共有させて頂けたらと思います！
その企業は、地場が関西圏で東証一部に上場していた過去もある歴史ある企業になります。しかし、
数期前に100億以上の欠損を計上してしまい抜本的な改革を迫られたそうです。そこから、
組織再編・コスト見直し等を経て今期は黒字化できるところまで立て直しに成功しています。
なぜ立て直すことができたのか？具体的にどこを変更したのか？
気になりましたので単刀直入に質問してみました！
幾多もあると思いますがその内の一つは
「システムの見直し」→「無駄の削減」→「生産性の向上」 です！
（次回に続く）
大成経営コンサルティンググループ 取締役 石本泰大
